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2017-05-14知道小有建树答主回答量:1531采纳率:0%帮助的人:170万关注代表获得了10个意甲联赛2113冠军,根据意甲联5261赛规定,每获得10个联赛4102冠军就可能在自己的球衣1653上绣上一颗星,AC米兰现在获得了17个联赛冠军,再差3个就可以绣上两星了。

德甲联赛自1963年创办,从2004-2005赛季起,所有球队都被允许在球队球及上印星星,来代表球队夺得联赛冠军的次数:一颗星代表3次联赛冠军,两颗代表5次,三颗代表10次而四颗代表20次。

曼城目前的标志创建于1997年,金鹰身前的盾牌和曼联的相似,都是以曼彻斯特市徽为基础,盾牌上的船舶代表曼彻斯特大运河,而半下部的三条对角线条纹象征流经城市的三条河流。底部的缎带上有球队的座右铭“SuperbiainPraelia”(可解释为对拉丁战争中的取胜表示自豪)。队徽上的三颗星并未有何用意,仅仅是为了装饰。已赞过已踩过你对这个回答的评价是?评论收起匿名用户

下讯息、dao科技的冲击,我国机械制造企业并未能延续之前的无限风光。究其原因,有相当大的部分是由于企业自身的财务战略面对日趋复杂的内外部影响,不能与之相适应也并未及时调整。为实现对机械制造企业财务战略的正确认知与合理选择,文章结合了财务战略理论、当今时代背景以及一些公司的实际情况对该行业内普遍的财务战略状况及改进方向进行探讨,试图避免机械制造企业在不适的财务战略上越陷越深。首先对财务战略的重要内容及机械制造企业的主要特点进行一定的归纳总结,之后探讨了当今机械制造企业财务战略的时代背景及其财务战略上普遍存在的问题与进行财务战略调整的必要性,最后提出提升机械制造企业财务战略选择水平的建议,试图对机械制造企业财务战略进行调整与优化。[关键词]财务战略;机械制造企业;经济下行压力;大数据引言机械制造业是集成科技研发与创新运用的工业支柱,我国的机械制造企业也自然成为“中国制造2025”的关键一环。受内外部经济大环境以及国际关系的影响,在传统对外贸易市场不景气的背景下,国内诸多机械制造企业面临生存与发展的危机。而财务战略作为企业宏观战略的重要组成部分,也是企业管理的关键要素,因其系统性与指导性,在职能战略中具有突出的重要性和优先性。另外,企业中资金的使用具有连贯性与惯性,在规定方向、范围、项目一经使用,便存在着后期调整的诸多困难,乃至形成财务活动中的“蝴蝶效应”。因此,机械制造业选择符合形势的财务战略、打破惯性思维,成为运用资金、开拓市场、避免风险、提升盈利的重要举措。1财务战略的重要内容及机械制造企业的主要特点1.1财务战略的重要内容通俗地说,财务战略是企业通过一定的手段分析所在大环境与内部财务状况,从而探索并达成既定财务目标的一种过程。它是从属于企业整体战略框架体系的重要部分,与其他战略紧密相关联,但又对财务与资金的活动具有指导意义。在价值观念上,财务战略需要时刻考虑行业竞争状况,树立竞争观;需要针对现有因素的突出问题以及未来因素的蛛丝马迹,树立风险观;需要甄别错综复杂的外界资讯,树立信息观。在环境分析要素上,财务战略需要做包括宏观和行业在内的外部分析、内部环境分析以及在此基础之上形成的SWOT分析。在导向上,财务战略主要针对筹资、投资、收益分配、并购四个方面,针对企业具体特点具体确定。在类型上,财务战略包含扩张型、稳健型以及收缩型三种。1.2机械制造企业的主要特点首先,对于拥有全球最完善工业体系的工业大国,我国自身工业具有集成化优势,上下游行业联系紧密,而作为工业链条之中的关键所在,国内机械制造企业仍然是工业的支柱。其次,在经济下行压力较大的惯性之下,随着固定资产投资增速放缓,虽然国内机械制造企业在外贸方面仍在扩大规模,但出口市场所占比重仍然呈现下降趋势,相比21世纪初前十年前后的海外市场疯狂扩张,行业形势更加严峻。再次,随着汇率原因以及其他发展中国家在招商引资上的政策吸引,虽然可能面临双输局面,但客观上机械制造企业仍难以避免地在吸收外资问题上面临更多困境。最后,由于外部封锁与创新成果应用研究的困难,“市场换技术”策略并未大获成功,相反地,国内机械制造企业整体来看仍然倚重对外引进技术与设备,对技术成果的消化与转化的效果仍不显著,核心技术亟须突破。2当今机械制造企业财务战略的时代背景及其财务战略上普遍存在的问题2.1当今机械制造企业财务战略的时代背景由于内外部多方面因素影响,我国目前经济下行压力较大,回暖趋势缓慢。一方面,反映在企业方面即是裁员普遍,大量劳动力失业。其中机械制造企业也受其影响,中层技术、管理人员以及熟练工人的流失影响着企业研发、管理以及产品品控方面。另一方面,国家财政收入增速下降以及货币政策的缩紧随之而来的是固定资产投资的紧张局面。机械制造企业产销增速减缓,产能过剩、积压严重。随着大数据理念深入人心,大数据对机械制造企业也产生定了深入的影响。首先,大数据的丰富信息来源使得企业可以较之前更为简易地获得上下游信息与启数据,财务工作可以与外界资讯紧密联系。其次,大数据观念使得企业的数据信息保管、使用走向制度规范化,其安全性也随之影响着财务檲战略的准确性。再次,在对财务战略的人员需求上,大数据使得企业不得不更加青睐管理型人才,通过分析企业发展状况、参与日常经营工作与决策提升机械制造企业的财务战略水平。2.2当今机械制造企业在财务战略上普遍存在的问题第一,在筹资战略方面,部分行业内企业长期以来疏忽财务管理与战略规划工作,财务战略不能有效地参与到企业的管理与决策中,从而在资金筹集和信用积累方面较为被动。第二,在投资战略方面,部分企业存在约束机制欠缺以及对投资项目可行性缺乏进行科学、系统论证的问题。第三,在营运方面,国内机械制造企业多数存在应收账款回收管理能力较低、盈利能力模式与偿债模式规划有待优化的问题,结合当今经济下行压力较大的形势,突出表现在应收账款回收效率较低以及偿债负担持续上升的现象之上。第四,在成本控制方面,大部分机械制造企业管理范围局限性强,忽视了部门间的联动;管理人员意愿和能力的不足,致使产品成本的分摊不科学;成本控制偏重事后核算;对产品所在环节、生命周期以及价值链的掌控存在缺失等等。第五,在大数据方面,多数机械制造企业并不能充分充分利用当前时代下的理念与技术,导致数据收集完善度与信息共享效率较低,配置资源欠妥,内控不够健全。3机械制造企业进行财务战略调整的必要性在筹资战略方面,一旦失去有利的国际环境、政策支持以及银行贷款,就难免在筹集资金上处处受制;在投资战略方面,受多元化经营、企业规模扩大以及风险分散的美好构想的影响,盲目扩张拖累了资金使用效率与煃科技研发能力的提升;在营运方面,导致企业应收账款与盈利、偿债压力加大;在成本控制方面,导致企业成本管理水平较为落后;在大数据方面,低质量的信息供给会导致企业的财务战略不能匹配自身发展……。考虑到当前财务战略与企业自身需求不相匹配造成的种种后果,为了解决现今普遍存在的经营危机,充分、合理运用资金,提升核心竞争力,机械制造企业应有充足的动力做财务战略的调整工作。4提升机械制造企业财务战略选择水平的建议机械制造企业应以分析所得的内外部信息为财务战略的依据,遵循相应的原则,制定相应的目标,搭建财务战略的框架,进而选择相应的方向与内容。4.1机械制造企业财务战略框架机械制造企业可以通过生命周期判定、与经济增加值的分析,以所得的财务战略矩阵位置作为企业的战略选择依据;在原则上,企业应遵循适应性、可量化性以及系统性原则;在目标制定上,企业应制定改善财务结构、增加营业收入、提升企业价值的目标。4.2机械制造企业财务战略的方向与内容在投资战略上,首先应参照国外同行业优势企业,在下行压力大的经济走势之下,抛弃贪多求全的思想,主攻、深耕发展自身传统优势领域成熟体系下的产品、服务,将宝贵的投资用在“刀刃”上。其次,紧跟“中国制造2025”的国家战略规划,练好“内功”,通过科技建立、保持核心竞争力,提升产品的人工智能水平,做好“人殶机交互”。在筹资战略上,首先可以通过加快周转库存与货款,以及充分利用融资租赁形式挖掘内部筹资潜力。其次,通过优化股权筹资与债务筹资的组合比例提升长期筹资能力。再次,应避免对银行筹资的依赖性,拓宽其他金融机构筹资渠道。最后,可以运用贴现和押汇筹资等手段,提前获得资金用于企业运营。在企业人才运用上,通过精简人员进一步提升盈利能力,通过运用具有财务战略观念与能力的管理、会计人员提升会计信息质量,更好地把握大局。在大数据运用上,在以价值链分析的导向基础上,通过建立适当的信息收集模型,制定相应的规范化流程体系,进而控制运营成本,完善财务监督体系,建立财务战略预算管理体系,健全企业财务战略控制机制,把握市场动向,对风险做出一定预测以及规避,进而提升企业的效率与安全保障。在海外财务战略上,应把握我国政府提出的“一带一路”倡议,勇敢“走出去”,充分、合理地利用海外筹资、投资以及并购机会。另外,在具体实施中要注意对海外资金进行集中统筹管理,依靠行之有效的财务处理系统,将海外资金交由统一的海外事务处理单位进行统一处理,并对相关人员做好培训工作;建立并完善相应的海外融资平台以及有效的海外外汇风险规避机制,为企业发展注入新的动力。5结语随着当今内外环境日益错综复杂,各种传统做法与大而化之的观念对要求紧跟时代步伐与形势动向的机械制造企业产生了难以估量的负面效应。倘若不能采取有效的财务战略对企业正确导向,就难以对整体战略与企业的存续产生正面影响。而对经济下行压力,机械制造企业进行基于大数据时代的财务战略分析,则能够在一定程度上规避盲目性与惯性,有利于提升企业的盈利与发展能力。参考文献[1]赵小琴.基于战略管理思想的机械制造企业成本管理[J].财会学习,2019(2):90,92.[2]宗小霞.浅谈企业发展战略下的财务战略规划[J].财会学习,2019(33):19-20.[3]李薇.房地产企业的财务战略转型[J].商讯,2019(31):56-57.[4]厉蓓蓓.浅谈企业财务战略管理[J].中国市场,2019(31):65,69.[5]尹寿利.大数据背景下建筑施工企业财务战略[J].财会学习,2019(33):36,38.[6]张章.西安BZ公司财务战略优化研究[D].西安:西安理工大学,2017.[7]文武.经济下行背景下三一重工财务战略问题研究[D].南昌:南昌大学,2017.